Det var en tweet som holdt meg i flere måneder: et diagram over dødsfall per innbygger fra Covid-19 i USA, Storbritannia og Sør-Korea. Datakurven for Amerika og Storbritannia var for høy, mens den for Sør-Korea var for lav.
Selv om dødsfall på grunn av Omicron-varianten i Sør-Korea den siste tiden har økt, har ikke landskapet endret seg mye. – Sør-Korea holdt dødsfallene 40 ganger lavere, inntil 75 prosent av befolkningen var ferdig vaksinert, sier lege Vincent Rajkumar.
Gjennom sitt svar på koronaviruset har Sør-Korea så langt fremstått som et eksempel på stabilt styresett. Og hun er ikke den eneste. New Zealand og de nordiske landene skiller seg ut på dette området.
Sør-Korea er imidlertid unik, ikke bare i hvordan det gjentatte ganger har stoppet spredningen av viruset og holdt antallet dødsfall relativt lavt, men fordi det aldri har innført en fullstendig sperring. Som et resultat har den opplevd langt mindre økonomisk nedfall fra krisen enn de fleste andre store økonomier. Men hvordan fungerte det? Her er de 7 vanene til svært stabile land selv i møte med store kriser, som pandemien:
1. Lær av tidligere kriser for å forberede deg på neste krise
I 2015 begynte en epidemi av Midtøstens luftveissyndrom (MERS), også forårsaket av et koronavirus, å spre seg gjennom sørkoreanske sykehus, og fant myndighetene uforberedt. Etter først å ha unnlatt å gi tilstrekkelig testing, men også gjennomsiktig informasjon om krisen, lyktes sørkoreanske tjenestemenn i å bringe viruset under kontroll. Denne hendelsen ga Sør-Korea den tilliten det trengte helt fra starten av SARS-CoV-2-pandemien, da andre enten var panikkslagne eller selvtilfredse, at de kunne forhindre at situasjonen kom ut av kontroll.
2. Kanalisere vitenskapelige råd fra eksperter inn i retningslinjer og strategier
En desemberstudie fra Bertelsmann Stiftung, som undersøkte 29 medlemsland i EU og OSSE, fant at Sør-Korea i de første dagene av spredningen av koronaviruset baserte sine intervensjoner på vitenskapelig og sosioøkonomisk ekspertise fra en rekke av statlige institusjoner. I følge den tyske stiftelsen har land som raskt og vellykket kan integrere ekspertråd i ny politikk, eller justere eksisterende politikk, til å reagere bedre på kriser.
3. Spor data i sanntid
Motstandskraft avhenger av tidlig respons, og av regjeringenes besluttsomhet overfor stadig skiftende realiteter. Dette krever i sin tur et engasjement basert på mottoet «Følg dataene», som et fyrtårn for politikk og beslutningstaking. Sør-Korea har en avansert datainfrastruktur, som gjorde det mulig for myndighetene å raskt samle inn og analysere ulike typer data relatert til pandemien, som et middel til å oppdage tidlige varseltegn og evaluere effekten av politikk.
4. Kommuniser tydelig og transparent med publikum
New Zealand har vært det mest fremtredende eksemplet i denne forbindelse under pandemien. Men Sør-Korea har også skilt seg ut. Siden 30. januar 2020, da landet bare hadde 5 bekreftede tilfeller av Covid-19, begynte regjeringen å holde 2 pressekonferanser om dagen med offentlige helsemyndigheter.
Den ga ut pressemeldinger som beskriver situasjonen og tiltak for å bekjempe den. I mellomtiden opprettet den en 24-timers hjelpetelefon for Covid-19, og distribuerte datagrafikk om tiltak som skal iverksettes for å unngå infeksjon.
5. Dyrk offentlig tillit til regjeringen og medborgere.
Den anerkjente statsviteren Francis Fukuyama sa for to år siden at den viktigste faktoren i nasjonale prestasjoner mot pandemien var "om innbyggerne stoler på lederne sine, og om disse lederne driver en kompetent og effektiv stat".
I mellomtiden fant forfatterne av en studie av 177 land og territorier nylig at hvis innbyggerne i hvert land stolte på hverandre på et tilsvarende høyt nivå som Sør-Korea, ville de første 21 månedene av pandemien ha gitt 40 prosent færre infeksjoner.
6. Designe sentraliserte systemer som er følsomme for lokale forstyrrelser
Ved å bruke et sentralisert, men fleksibelt system, var regjeringen i Sør-Korea i stand til å etablere regionale sentre for sykdomskontroll og forebygging, og distribuere ressurser, helsearbeidere og offentlige helsetjenestemenn til områder med flest tilfeller med Covid-19.
Kanskje er dette samspillet mellom nasjonale og lokale systemer lettere å få til i slike land enn i de større, mer komplekse og mer mangfoldige som USA.
7. Erkjenne at ingen land kan møte krisen helt alene
Bærekraftige land går ikke fremover alene. Snarere forstår de at deres velvære er avhengig av velvære for resten av verden. Dermed skapte den sørkoreanske regjeringen såkalte «reisebobler» med land i nærheten, mens de delte sin kunnskap om Covid-19 med mange land, for å dele lærdommer fra andre lands svar. / (Av Uri Friedman - Tatt med forkortelser fra The Atlantic - Bota.al)
Informasjonskilde @BalkanWeb: Les mer på: www.botasot.al
