Det fanns en tweet som fastnat hos mig i månader: ett diagram över dödsfall per capita från Covid-19 i USA, Storbritannien och Sydkorea. Datakurvan för Amerika och Storbritannien var för hög, medan den för Sydkorea var för låg.
Även om dödsfallen på grund av Omicron-varianten i Sydkorea har ökat på senare tid har landskapet inte förändrats mycket. "Sydkorea höll dödsfallen 40 gånger lägre, tills 75 procent av befolkningen var helt vaccinerade", säger läkaren Vincent Rajkumar.
Genom sitt svar på coronaviruset har Sydkorea hittills framstått som ett exempel på stabilt styre. Och hon är inte den enda. Nya Zeeland och de nordiska länderna sticker ut i detta avseende.
Sydkorea är dock unikt, inte bara i hur det upprepade gånger har stoppat spridningen av viruset och hållit antalet dödsfall relativt lågt, utan för att det aldrig har infört en fullständig låsning. Som ett resultat har den upplevt mycket mindre ekonomiskt nedfall från krisen än de flesta andra stora ekonomier. Men hur fungerade det? Här är de 7 vanorna i mycket stabila länder även inför stora kriser, som pandemin:
1. Lär dig av tidigare kriser för att förbereda dig för nästa kris
Under 2015 började en epidemi av luftvägssyndrom i Mellanöstern (MERS), som också orsakades av ett coronavirus, spridas genom sydkoreanska sjukhus och fann att regeringen var oförberedd. Efter att först ha misslyckats med att tillhandahålla tillräckliga tester men också transparent information om krisen, lyckades sydkoreanska tjänstemän få viruset under kontroll. Den händelsen gav Sydkorea det offentliga förtroendet det behövde redan från början av SARS-CoV-2-pandemin, när andra var antingen panikslagna eller självbelåtna, att de kunde förhindra att situationen spiralerade utom kontroll.
2. Kanalisera experternas vetenskapliga råd till policyer och strategier
En studie i december av Bertelsmann Stiftung, som undersökte 29 medlemsländer i Europeiska unionen och OSSE, fann att Sydkorea under de första dagarna av spridningen av coronaviruset baserade sina insatser på vetenskaplig och socioekonomisk expertis från ett antal av statliga institutioner. Enligt den tyska stiftelsen tenderar länder som snabbt och framgångsrikt kan integrera expertråd i nya policyer, eller anpassa befintliga policyer, att reagera bättre på kriser.
3. Spåra data i realtid
Motståndskraft beror på tidig respons och på regeringarnas beslutsamhet att ständigt förändra verkligheten. Detta kräver i sin tur ett engagemang utifrån mottot "Följ data", som en ledstjärna för politik och beslutsfattande. Sydkorea har en avancerad datainfrastruktur som gjorde det möjligt för myndigheter att snabbt samla in och analysera olika typer av data relaterade till pandemin, som ett sätt att upptäcka tidiga varningstecken och utvärdera effekterna av politik.
4. Kommunicera tydligt och öppet med allmänheten
Nya Zeeland har varit det mest framträdande exemplet i detta avseende under pandemin. Men Sydkorea har också stuckit ut. Sedan den 30 januari 2020, när landet bara hade 5 bekräftade fall av Covid-19, började regeringen hålla två presskonferenser om dagen med folkhälsotjänstemän.
Den utfärdade pressmeddelanden som beskriver situationen och åtgärder för att bekämpa den. Samtidigt skapade man en 24-timmars hjälplinje för Covid-19 och distribuerade datorgrafik om åtgärder som skulle genomföras för att undvika infektion.
5. Odla allmänhetens förtroende för regeringen och medborgare.
Den berömda statsvetaren Francis Fukuyama sa för två år sedan att den viktigaste faktorn i nationell prestation mot pandemin var "om medborgarna litar på sina ledare och om dessa ledare driver en kompetent och effektiv stat".
Samtidigt fann författarna till en studie av 177 länder och territorier nyligen att om medborgarna i varje land litade på varandra på en lika hög nivå som Sydkorea, skulle de första 21 månaderna av pandemin ha medfört 40 procent färre infektioner.
6. Designa centraliserade system som är känsliga för lokala störningar
Med hjälp av ett centraliserat men flexibelt system kunde regeringen i Sydkorea etablera regionala center för sjukdomsbekämpning och förebyggande av sjukdomar och distribuera resurser, sjukvårdspersonal och folkhälsotjänstemän till områden med flest fall med Covid-19.
Kanske är detta samspel mellan nationella och lokala system lättare att åstadkomma i sådana länder än i de större, mer komplexa och mer mångfaldiga som USA.
7. Inse att inget land kan möta krisen helt ensamt
Hållbara länder går inte ensamma framåt. Snarare förstår de att deras välmående är beroende av resten av världens välmående. Således skapade den sydkoreanska regeringen så kallade "resebubblor" med närliggande länder, samtidigt som de delar sin kunskap om Covid-19 med många länder, för att dela lärdomar från andra länders svar. / (Av Uri Friedman - Tagen med förkortningar från The Atlantic - Bota.al)
Informationskälla @BalkanWeb: Läs mer på: www.botasot.al
